内部创业环境 – 创建它的 10 个最佳步骤

1. 了解贵公司的内部创业精神是什么意思。

在开始创建此环境之前,您最好确切地知道您要寻找的是什么。 您对您的员工有什么期望,期望的结果是什么?

2. 重新评估你公司的愿景、使命和价值观(或发展它们!)。

如果选择得当并充分理解,它们可以帮助员工了解贵公司的发展方向以及哪些机会可以作为跳板。 您的价值观定义了在代表公司发生的一切事情中期望表现出来的行为和标准。 您的企业愿景、使命和价值观是否适合内部创业环境的发展,或者是否需要调整?

3、您的工作场所是否没有跨部门、跨学科的草坪保护?

如果你的员工要时刻警惕公司所有部门的机会,确保他们遵循的机会,就没有因小嫉妒而妥协的行动空间。 想一想在消除这些有毒情绪后,团队合作将如何受益。

4. 查看员工保留数据并根据需要进行操作。

为什么要培养国内最具创业精神的员工,一旦他们变得有效,他们就会被竞争对手聘用? 将您的员工流动率与类似的公司、实践、业务进行比较,并努力成为员工保留方面的大陆领导者。 看工作量和员工人数。 这些数字是否兼容? 考虑工资、薪金、工作条件、员工培训和发展,以及您的员工在个人和职业发展方面得到认可和鼓励的程度。 尽一切努力使您的公司成为可持续发展的工作场所 ™。

5. 描述你的目标市场,今天、明天和未来时代的目标客户。

持续收集有关目标市场的信息。 不仅仅是谁、什么、在哪里和预期的发展,还有他们的代表在读什么,他们去哪里以及你能做些什么来帮助他们实现他们的目标? 谁是您今天最赚钱的客户或客户? 您如何看待这种情况在未来发生的变化? 你喜欢和谁一起工作? 您期待哪些新市场? 是否有一个客户部门会产生如此多的摩擦,以至于您不会为它服务? 您想将谁添加到您的客户列表中? 你想删除谁?

6. 所有员工是否了解贵公司提供的服务和产品范围?

如果每个人都不了解公司制造和想要制造的东西,机会如何最大化? 您的企业解决什么样的问题? 确保所有员工,无论其职位如何,都能描述公司的这些特征,更重要的是,他们对客户的好处。 为公司中的每个人提供您所在行业的语言,无论他们的主要职责是什么,为什么不包括您的一些供应商和客户/客户,让他们更有信心地推荐?

7. 关于花在公司内部活动上的时间,你会给员工什么指导方针?

您的员工在工作日已经完全投入到您雇用他们的核心技能中。 他们可以投入多少时间进行内部创业?何时投入? 每个人都会跟进他们认识到的机会或将他们转介给指定的人或部门吗?

8. 收集支持贵公司专业知识的故事。

确保在每次活动、项目、合同、启动期间都记录下非凡的成就:“第一”、独特的方法、创新、令人难以置信的快速交付、显着降低成本或提高质量的技术。 这些信息为促销和社交对话增添了活力,也是宣传册和 RFP 响应的重要弹药。

9. 安装支持内部创业努力并避免重复的系统。

确保有一个模型来确保只有一个人跟随每个线索。 为能够识别机会但不太愿意接受机会的人组织推荐模型。 您还需要准备什么? 做吧!

10.奖励内部创业精神。

您如何鼓励员工的创业精神而不奖励他们成功的创业精神? 替代方案不仅限于经济激励。 选项可能包括项目参与、同行认可、提供豪华轿车服务的员工和合作伙伴晚宴、向员工最喜欢的慈善机构捐款、基于环法自行车赛“maillot”创意的领队球衣/T 恤/夹克。 jeune。”是否有特别适合您的业务的奖励替代方案?